今日はうちのセンターの運営方針検討会議でした。
いくつかの重大な決断が理事長から発表され、また、スタッフとフェローで重大な決断も行いました。
決断は、どこかの時点でしなくてはいけません。
そうしないと、次に進めない。
そして、その決断が、正しかったと言えるように、言ってもらえるように、決断に関わったものは、努力をする。
それが、新たなものを生み出していくのでしょうね。
私も、重大な決断を受け、行った一人。
プレッシャーもありますが、それ以上に、やり甲斐を感じ、晴れ晴れした気持ちです!
産みの苦しみもありますが、産みの喜びの方が大きいと感じる今日この頃です。
1 件のコメント:
決断、ですか。なるほど。
今後の進展を楽しみにしています。
組織が大きくなると、物事を決めるのにも時間がかかりますが、決めたことをみんなが足並みをそろえて、同じ方向を向いて実行するということも、大きな課題ですよね。
方針がいくら正しくとも、組織の末端までその意義が正しく伝わり、改善へのコミットメントが低ければ、実現は難しい。
そこらあたりが、トップマネジメント、ミドルマネジメントのリーダーシップの発揮のしどころなんでしょうね。
頑張ってください!いつも、遠くからですけど、応援してます!
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